“古籍出版周期长、专业性强、收入较低，跟踪出版一部‘大书’，编辑也许会从满头青丝熬到满头皓雪，使不少从事古籍出版的年轻人不耐寂寞，转向他业。留住这些来之不易的宝贵人才，我们必须想办法。”凤凰出版社社长倪培翔的话，实为古籍出版界的共同心声。

10月16日，《中国新闻出版广电报》记者在新时代古籍出版工作会上获悉，面对古籍出版人才青黄不接、流失、学养不够、培养周期长等老难题，古籍出版界并没有等靠要，而是积极想办法解决“瓶颈”，不少古籍出版单位针对人才饥荒提出了有效的人才培养机制。

巴蜀书社社长林建介绍，该社以“名校名导师”为入职原则，以“涉古专业”为选人门槛，以热爱古籍为进人条件，以导师制为培养方式，以“成长型—成熟型—学者型”为培养思路，以项目制为培养手段，重点培养编辑人才。

“在引进人才过程中我们注意人才来源多元化，防止‘近亲繁殖’。”崇文书局社长韩敏说，近年来，崇文书局一方面从辞书部门抽调了部分骨干编辑，另一方面加大古籍人才引进与培养力度，不断从全国双一流高校的古籍所、文献所、历史系等院所引进年轻编辑。在人才培养方面，由于有古籍出版经验的老编辑较少，他们采取“老带新”和集体相互帮扶的模式，同时注意以项目培养人才，在干中学、学中干，几年来聚合了一批具有良好人文素质和社会责任感、学科基础扎实、具有自我学习能力和创新精神的复合型人才。

“目前，本社从事古籍编辑出版工作的专业编辑人员偏少，古籍专业人才更少，一些编辑是历史文化领域的兼职编辑。”为解决人才奇缺问题，江西人民出版社社长张得意说，该社将加大对古典文献等相关专业人才的招聘力度，加强古籍编辑队伍建设。

缺少30岁以下的编辑，后备力量不足，是包括辽海出版社在内的出版社普遍遇到的人才青黄不接现象。辽海出版社社长、总编辑柳青松表示，今年辽海社拟招聘、引进古籍专业编辑5人，而且制定了一系列制度，使古籍编辑进得来、留得住。比如对古籍编辑不考核经济效益，代之以考核工作量、参与重点古籍出版项目等，使古籍编辑与教辅编辑同工同酬，让从事古籍出版工作的人员无后顾之忧，可以稳定、安心、有尊严地工作，保持古籍编辑队伍稳定。

记者注意到，定期邀请业界专家给年轻编辑授课，是不少古籍出版社的普遍做法。北京燕山出版社社长、总编辑夏艳说，北京燕山出版社在职古籍编辑专业化程度高，均为文献学及相关专业硕士、博士甚至博士后，但青年编辑居多，经验不足。近两年，社里每月均请1—2位相关领域专家为编辑授课，以加快古籍专业编辑的培养。

在扬州的广陵书社，则是在社内设立市级出版名师工作室，除了由本社资深编审定期授课，还聘请古籍出版专家来社讲课，努力提高编辑业务水平。广陵书社社长、总编辑曾学文说，该社将通过短期培训、项目培养、专业培养等方式精心培养高水平的编辑人才。

三晋出版社常务副总编辑莫晓东说，目前三晋社处于人才极度短缺状态，好在从去年开始逐年补充新员工。对新员工，社里确定了“以老人带新人、以中人带新人、以项目带新人”的人才培训计划。具体而言，就是社里通过返聘专业能力强的退休编辑，来弥补人员严重不足的情况，并希望在项目中发挥他们传帮带的重要作用。社里给中坚编辑压担子，请他们在完成本职工作的同时，在项目中担起培养新人的重任。这个阶段重点是“带人”。新员工经过一段时间的培养，根据能力的综合评定结果，分阶段压项目，中人逐步进入“以项目带人”的阶段。此阶段重点是盯项目。

“制订这样密集的培养规划，就是希望用比较短的时间，培养出一批可以担当古籍出版重任的优秀青年编辑，为三晋社古籍出版的持续发展储备好人才。”莫晓东说。

在倪培翔看来，为编辑参加各类学术活动开绿灯十分必要。他说，凤凰出版社要求编辑结合自己所学专业与实际工作需要，紧跟国内几大学术团体，参加每届年会，了解学术动态，结识专家学者，提高专业水平。

不只如此，倪培翔认为，营造风清气正的工作环境也很重要。他说，转企改制后，不讲经济效益难以生存，但出版单位一味追求经济效益则无异于“自掘坟墓”。在凤凰出版社，无论是考核还是激励机制，均强调社会效益优先，社会效益与经济效益有机结合。在这样追求高质量发展的工作氛围下，编辑人才“有为”才“有位”。

引人关注的是，凤凰出版社还鼓励编辑参加各类在职学习、在职读博等，主要通过在岗与轮岗培训，与高校等古籍科研机构进行专业培训、定向培养，参与（或主持）具体项目三种途径，在理论与实践中培养青年员工的综合素质与能力。

“通过上述人才机制，凤凰出版社培养了一批既有文化使命感又具有市场意识和能力的专业化人才。”倪培翔说道。